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拼多多朱健翀:新經濟、新品牌、新動能
來源: | 作者:shbecyanjiusuo1 | 發布時間: 2020-11-22 | 793 次瀏覽 | 分享到:

第六屆中國品牌經濟(上海)論壇成功舉辦,主題為"經濟雙循環,品牌新站位"。拼多多首席法務官兼高級副總裁朱健翀發表了題為"新經濟、新品牌、新動能"的主題演講。


2020年是極其不平凡的一年,既是我們國家脫貧攻堅的收官之年,也是疫情席卷全球,重塑國際秩序的一年,同時也是拼多多成立五周年的關鍵節點。五年的發展,拼多多已經成為了一個擁有7億用戶,成交額將近1.5萬億的頭部電商平臺,并且在今年第三季度首次實現了盈利。平臺經濟是觀察社會經濟的一個窗口,拼多多從日常運營中真實的感受到了各類新型消費正處在快速發展的階段,并沿著產業鏈、供應鏈向經濟社會各個領域進行擴撒。中國制造企業主要在三個方向正在迎來自主品牌發展的重大歷史機遇。


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第一個方向是國潮新趨勢

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2020年上半年,為緩解疫情沖擊,拼多多深入到全國百多個產業帶調研,在抗疫復工直播帶貨的過程中,深切的感受到經過三十多年的積累,中國制造業自主創新的能力和國際競爭力一直都在持續的增強正逐步實現了中國制造到中國創造的轉變,中國速度到中國質量的轉變,形成了相當一批完善高質量的制造業產業集群。與此同時,年輕一代的消費觀正在從進口逐步轉向國貨,尤其是今年2月份以來,受疫情月份,越來越多的產業帶發力內銷市場,平臺上國貨出現了供給需求同步增長的良好現象。


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第二個方向是C2M柔性定制

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今年5月份,商務部公布了一組數據,超過10萬家外貿企業正在努力拓展國內市場。在平臺上,我們也看到疫情下,今年僅二季度入住拼多多轉內銷的企業就超過了1萬家。外貿企業普遍過去是代工生產,在品牌、營銷、推廣方面都不占優勢,迫切需要新渠道新方式幫助他們拓展內需市場。拼多多在2016年開始推動工業品下鄉,2018年推出新品牌計劃,平臺通過集聚消費者信息,為具有優秀產能和工藝的生產企業提供產品開發和定價的建議。拼多多通過幾年的實踐和探索,目前已經初步了兩種跟生產制造商的合作模式。第一種是為自主創新品牌賦能。拼多多發揮平臺優勢,主打工廠直達用戶,為高性價比的外貿企業創造良好的起步條件,由此催生了一批主打平價優質的新品牌。短短的時間已經有微利代工廠成為銷售額數億元的小巨頭。第二種是為企業定制化生產賦能。比如說長期為飛利浦等代工的深圳一家企業,通過和拼多多合作推出了國內需求的定制化產品,由此推出了掃地機器人,國內銷售超50萬臺的記錄。在助力外貿企業轉內銷的同時,拼多多孵化了一批快速成長的新品牌。如來自南通家紡產業帶的南方生活,在短時間內贏得了用戶。這些典型案例為其他有助于發展自主品牌,拓展國內新藍海,融入國內大循環的企業提供了寶貴的經驗和探索路徑。

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