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紅豆集團董事局主席周海江:品牌為龍頭 促進"雙循環"
來源: | 作者:shbecyanjiusuo1 | 發布時間: 2020-11-22 | 816 次瀏覽 | 分享到:

第六屆中國品牌經濟(上海)論壇成功舉辦,主題為"經濟雙循環,品牌新站位"。紅豆集團董事局主席周海江發表了題為"品牌為龍頭 促進'雙循環'"的主題演講。

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紅豆集團董事局主席周海江認為,面對國內國際經濟形勢呈現出前所未有的復雜格局,十四五規劃建議提出:"加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局"。的確,在全球經濟形勢劇烈變化背景下,構建"內循環"主體與"雙循環"格局,是我國經濟轉型的必由之路。"雙循環"發展,政策、基礎設施猶如人的血管,而品牌猶如血液,高質量的大循環也猶如人,必須血液高質量才會更有精神和活力,由此可見品牌非常關鍵,促進"雙循環",要以品牌建設為龍頭。


周海江表示,國內大循環需要以高質量品牌為龍頭。國內大循環一定是高質量的大循環,需要培育一大批代表高質量的自主品牌。2015年,習近平總書記就提出,要"推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變"。習總書記的論斷深刻地點明了中國企業成長的方向和路徑。新形勢下,"擴大內需"與"消費升級"正是包括紅豆在內的中國制造業和中國品牌企業的新機遇。高質量的國內大循環,絕非假冒偽劣的大循環,這需要切切實實落實到中國品牌的建設上,以品牌來牽引,激發品牌活力,打造和形成一大批代表高質量的自主品牌。我們企業要明白,再靠便宜贏得市場是死亡游戲,消費升級,供應不升級,就是被淘汰的對象。企業要積極進行品牌建設,要積極開展以資本為紐帶的戰略合作,形成產業鏈再造、品牌價值鏈互塑及企業生態圈的新優勢,有力支撐自主品牌實施面向全球市場的品牌擴張戰略;要充分利用國內互聯網、物聯網、5G和人工智能等為代表的新興產業優勢,形成一批具有新時代引領性的自主品牌。總之,中國企業要以更加開放的視野、借鑒國際一流品牌建設的經驗,進一步增強品牌活力,以更優質的產品、更出色的消費體驗,助力"內循環"和"雙循環"格局的形成,更好地滿足國內消費升級、提振發展信心。


周海江提出,促進國際循環需要世界級品牌為龍頭。國際循環需要打造一批世界級品牌,中國經濟高質量發展,離不開世界級品牌的支撐。在全球化的背景下,無論哪個國家都不可能再"閉關鎖國",都必須充分利用全球化帶來的機遇,應對全球化帶來的挑戰。那么如何更好的促進國際循環?我們要看到,在近年來中國人力成本紅利消失以及中美貿易戰等復雜形勢下,低端制造轉移東南亞、高端制造回流歐美的產業轉移,倒逼中國產業快速轉型升級,也需要我們打造一批世界級品牌,以世界級品牌為龍頭促進高質量發展。因為一方面,品牌代表著市場擁有率。在市場經濟環境下,品牌對于一個企業,標志著企業產品的市場擁有率。國際市場是國際品牌在劃分,國內市場是國內品牌和國際品牌共同劃分。品牌是一個國家和地區綜合實力的象征,背后是人力、物力、智力、財力以及文化綜合實力的較量。目前全世界的主要品牌多集中在發達國家。在2019年《福布斯》發布的世界品牌100強中,中國僅僅一家企業上榜,且名列第97位。中國企業要參與國際市場劃分,就必須有一大批強勢的自主品牌,世界級品牌。另一方面,品牌才是各產業鏈的鏈主。中國的很多產業都是"被第一",看起來擁有龐大的生產規模,而自己只能賺取幾十元甚至幾元的加工費,品牌擁有者獲得的是巨額利潤,這種現象仍在不少產業存在著,要掌握國際分工主導權、實現低碳經濟、獲取高額利潤、穩定本土經濟發展,必須打造有影響力的世界品牌。不僅企業,我們政府要進一步大力支持,培育一批自主品牌"鏈主企業",增強對產業鏈、供應鏈的把控力。

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